Composición accionaria: El 100% pertenece a Telefónica Internacional, dominada por Telefónica de España.

Restructuración después de la crisis: En 1998, la torta publicitaria que se disputaban los canales de televisión abierta en la Argentina superaba los u$s 400 millones. En el 2003, la cifra alcanza con esfuerzo los u$s 60 millones, una suma que empata al mercado argentino con el ecuatoriano y que representa un tercio de la torta actual que se reparte en Chile. Con este panorama, en junio de 2002, el departamento corporativo que la Corporación Admira Media había armado con 15 personas en Buenos Aires se desmanteló siguiendo la tendencia que desde España marcaba Telefónica, una operatoria que concluye en el 2003 con la desaparición de la división de medios y contenidos del holding y otros cambios en la estructura organizativa que incluyen la salida del consejero delegado Fernando Abril-Martorell, la anulación de ese cargo y la acumulación de funciones, y poder, en la figura de César Alierta Izuel, presidente de la compañía.

Los movimientos en la casa matriz rápidamente repercutieron en Buenos Aires. "Simplemente se trata de cambios en la organización interna, Telefé y Continental no se venden", aclararon desde la empresa al unísono, como un reflejo del efecto concreto que esta transformación trae a las emisoras, puntales del negocio de medios que el grupo español construyó en el país, que incluye, entre otros, la radio FM Hit, 8 canales del interior del país, la cinematográfica Patagonik, la productora Endemol y Torneos y Competencias.

Con presencia en 16 países, en operaciones en 43, 157 mil empleados y 92,8 millones de clientes, Telefónica entiende que estas modificaciones implican el final del proceso de reestructuración y reducción de activos y negocios, aplicando un modelo "que persigue adaptarse a la nueva realidad de gestión de simplicidad".

Estos cambios son sin dudas un coletazo de un año muy complicado para las finanzas globales del grupo, quizá el peor, con un rojo que alcanzó los u$s 5.966 millones, un panorama negro en que los negocios argentinos no fueron la excepción. El impacto neto de la devaluación fue de 1.501,8 millones de euros y la Argentina aportó las peores cifras de América latina, ya que los ingresos de la filial local se redujeron de casi 3.000 millones de euros en 2001 a 784 en el 2003.

Con un panorama tan desalentandor, la gestión de Abril-Martorell avanzó con recortes y esquemas cada vez más mínimos. Esta oleada que concluyó en el anuncio del 24 de septiembre de 2003 que incluyó la futura anulación no sólo de Admira (que en el país ya no existía de hecho hacía dos años) sino también de Telefónica Data Global, la firma que ofrecía servicios informáticos para empresas que ahora será absorbida por cada filial local de red fija de telefonía. Los medios argentinos de Telefónica siguen manejados, como sucede desde junio del año pasado, por Jorge Pérez Bello pero desde ahora, el ejecutivo argentino reportará directamente a Alierta, mediado por Jorge Blasco, quien se desempeñaba como vicepresidente de Admira.

El primer trimestre de 2003 generó ganancias por $ 40 millones y en las cifras provisorias hasta septiembre, se afianza el saldo positivo, con los mejores resultados en ese mismo período desde el desembarco español hace cuatro años.

Dentro de las unidades de Telefé, la división Internacional es la que mejores resultado aporta en esta recuperación, generando entre un 25% y un 30% de la facturación total de la emisora, con exportación de contenidos, la señal satelital Telefé Internacional (3 millones de abonados) y las producciones para el exterior. (1)

Las últimas versiones: El sitio español ElConfidencial.com reveló que el empresario de medios Fernando Sokolowicz integró la comitiva oficial que viajó a Europa con el objetivo de entablar negociaciones con el Grupo Telefónica para la compra de Telefé y Radio Continental. Al mismo tiempo que el presidente Néstor Kirchner se reunía con los empresarios españoles en la sede de la CEOE y les echaba las culpas de las crisis por la que atraviesa el país, un grupo de empresarios argentinos, también en Madrid, se entrevistaba con ejecutivos de Telefónica de España para, una vez más, tratar de averiguar si el canal de TV abierta (el de mayor audiencia en la Argentina) estaba en venta y cuál era su precio. Liderados por Sokolowicz, este grupo de empresarios habría participado de un encuentro que, según admitieron fuentes cercanas, dejó las puertas abiertas para avanzar en las tratativas. Según el sitio Urgente 24, Sokolowicz ya probó suerte con el Grupo Recoletos en dos ocasiones con el fin de quedarse con el control del diario argentino El Cronista Comercial. En ambos casos la respuesta fue negativa. El empresario es editor responsable del diario Página 12 y también fue socio de Daniel Hadad en Canal 9. Ahora, según explicó a los ejecutivos de Telefónica, Sokolowicz está interesado en el canal Telefé y en Radio Continental, perlas mediáticas que aún conserva la operadora española en Argentina. Al otro lado del Atlántico, en un principio, no dieron mucha credibilidad a las intenciones del empresario argentino. Pensaron que era un farol. Por este motivo, se sorprendieron al enterarse de que Sokolowicz y sus acompañantes habían formado parte de la delegación que acompañó a Kirchner en su visita a España (también habían estado junto al presidente argentino en la escala francesa). Con este aval, las acciones de Sokolowicz suben en su cotización. Además, el empresario aprovechó la oportunidad para insinuar que el gobierno de Kirchner vería con buenos ojos el regreso de Telefé y Radio Continental a manos argentinas.

Actualmente -pasado mediados del 2004- los directivos de Telefé estarían negociando con el Comité Federal de Radiodifusión (Comfer) la posible salida de Telefónica como accionista principal dentro de la emisora. El grupo español ingresó al canal a través su subsidiaria Telefónica Media Internacional y Contenidos, al igual que en su momento lo hiciera con Azul Televisión. En este sentido, ATCO es la dueña de Telefé, con la misma participación del grupo Vigil, alcanzando un 40%, otro 30% es del Grupo mexicano CEI y otro 30% pertenece a Telefónica Media. El canal posee la red más importante de canales de televisión abierta del Interior, con las señales 11 de Salta, 7 de Neuquén, 8 de Córdoba, 13 de Santa Fe, 5 de Rosario, 9 de Bahía Blanca, 8 de Mar del Plata y 8 de Tucumán. También cuenta con Editorial Atlántida, que edita las publicaciones Gente, Negocios, Billiken y Para Ti, además de radio Continental AM y FM. El presidente de Telefónica, César Alierta, había ordenado no vender la empresa hasta pasadas las elecciones y hasta no tener en claro cuál sería el marco tarifario. Pero en los próximos días podría definirse cuál será la decisión final tomada por el grupo español. Telefónica había elegido a Telefé para expandirse por Latinoamérica en 2000, con un escenario radicalmente distinto. En tanto, en el Comfer existe la idea de crear un registro único de productoras ante la cantidad que existe, a fin de evitar la evasión impositiva. (2)

Medios:
Gráficos
- Editorial García Ferré (50% Admira, 50% García Ferré).
- El Gráfico (50 % Torneos y Competencias y 50 % Grupo Uno Vila - Manzano)
- Revista Golf Digest.
Radios
- FM Hit 105.5
- La Red (90 % Torneos y Competencias y 10% Grupo Uno Vila - Manzano).
Televisión
- Canal 11 Telefé Buenos Aires
- Telefé Internacional
- Ocho Canales en el interior del país.
- Torneos y Competencias (54% Liberty; 20 % Admira; 20 % HMT&F y 6% Grupo Ávila Inversora).
Televisión por cable
- Trisa (Telered Imagen SA / Televisión Satelital Codificada SA) (50% Grupo Clarín; 50% Torneos y Competencias).
- Transmisión de fútbol, partidos en vivo o diferidos. Señal TyC Sports; Señal TyC Max. Teledeportes SA (Transmisión y merchandising de clubes).
Productoras
- Patagonik Film Group SA (30% Admira, se desconoce el resto).
- P&P Endemol (65% Admira, se desconoce el resto).
Digitales e Interactivos
- Proveedor Internet Advance
- Portal Intenet Terra
Telecomunicaciones
- Telefónica de Argentina
- Telefonía celular Unifon
Otras
- Sprayette (72% Admira, se desconoce el resto)

(1) Revista Fortuna http://www.fortuna.uolsinectis.com.ar/edicion_0017/negocios/nota_01.htm

(2) http://www.rt-a.com/84/15-84.htm#2

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